Często Zadawane Pytania (FAQ)

Jesteśmy firmą doradztwa strategicznego. Pomagamy przedsiębiorstwom w trzech głównych obszarach: definiowaniu i wdrażaniu strategii rozwoju, optymalizacji procesów operacyjnych w celu zwiększenia efektywności i redukcji kosztów, oraz przeprowadzaniu transformacji cyfrowej w celu adaptacji do nowych warunków rynkowych. Działamy jako partner, a nie tylko zewnętrzny konsultant.

Współpracujemy z szerokim spektrum klientów – od dynamicznych startupów i firm z sektora MŚP, po duże, ugruntowane przedsiębiorstwa i korporacje. Nasze podejście jest elastyczne i zawsze dopasowujemy zakres oraz metodologię pracy do skali, branży i specyficznych potrzeb danej organizacji.

Kładziemy nacisk na trzy elementy: głębokie partnerstwo z klientem, podejście oparte na mierzalnych rezultatach oraz praktyczne doświadczenie naszego zespołu. Nasi konsultanci to byli menedżerowie i dyrektorzy, którzy rozumieją biznes od podszewki. Nie tworzymy teoretycznych raportów, ale praktyczne, możliwe do wdrożenia rozwiązania.

Wszystko zaczyna się od bezpłatnej, niezobowiązującej konsultacji. Podczas rozmowy staramy się zrozumieć Państwa cele i wyzwania. Jeśli uznamy, że możemy pomóc, przygotowujemy wstępną propozycję współpracy, która określa cele, zakres prac i proponowany model rozliczeń. To Państwo decydują o dalszych krokach.

Czas trwania projektu jest silnie uzależniony od jego zakresu i złożoności. Krótkie audyty lub projekty analityczne mogą trwać od 2 do 4 tygodni. Kompleksowe projekty transformacyjne, obejmujące wdrożenie strategii czy reorganizację procesów, trwają zazwyczaj od 3 do 9 miesięcy. Zawsze na początku współpracy ustalamy szczegółowy harmonogram i kamienie milowe.

Wierzymy, że najlepsze rezultaty osiąga się poprzez ścisłą współpracę. Zaangażowanie kluczowych osób z Państwa firmy jest niezbędne do sukcesu projektu. Zawsze staramy się jednak minimalizować obciążenie operacyjne Państwa zespołu, przejmując na siebie koordynację, analizy i przygotowanie materiałów. Zakres zaangażowania jest zawsze ustalany indywidualnie.

Model wyceny jest elastyczny i dopasowywany do potrzeb klienta. Oferujemy różne modele rozliczeń: stała opłata za projekt (fixed-price), rozliczenie czasowe (time and material) lub model oparty na sukcesie (success fee), gdzie część naszego wynagrodzenia jest uzależniona od osiągniętych rezultatów. Po wstępnej rozmowie i analizie potrzeb przygotowujemy szczegółową, niezobowiązującą ofertę.

Tak, dla mniejszych firm oraz dla jasno zdefiniowanych potrzeb (np. audyt procesów, strategia marketingowa) oferujemy gotowe pakiety usług o stałej cenie i określonym zakresie. Jest to dobre rozwiązanie, aby rozpocząć współpracę i poznać jakość naszej pracy przy ograniczonym ryzyku inwestycyjnym. Prosimy o kontakt w celu uzyskania szczegółów.